1. 建立良好的工作环境是留住人才的关键，这个环境包括工作场所、设备之类的硬环境，也包括体制、文化之类的软环境。

 

2. 要了解技术人员是为您创造价值的，行政人员是为技术人员服务的。如果让行政人员骑在技术人员的头上，那么技术人员不会有心情做任何事。

 

3.不要朝三暮四，除非您的雇员是猴子，只要他们有人类的智商，他们就能感受到您在愚弄他们。

 

4. 兑现承诺，无论是奖励还是惩罚，如果不能保证兑现，就不要轻易承诺。

 

5.  公司的名声，产品的名气都是一种资产，您可以凭借这些用比较少的薪水招揽人才。但是如果一直依赖这一点，则会把公司办成学校，学有所成的人离开，而没有长进的留下。

 

6. 人才对于人才有绝对吸引力，一个人才的离开往往形成连锁反应导致大量人才离开。

 

7. 用1000元奖励一个人，不如用这1000元单独请他到顶级的餐厅吃一顿饭。我敢保证，多年以后他依然记得这件事，但是他不会记得他曾经拿过多少次千元等级的奖金。

 

8. 尊重是最重要的。

 

9. 千金买马骨＝告诉您的千里马他们可以安心工作，不用担心将来